职场攻略

  • 新人比你强,怎么办?

    你是资深员工,经验丰富,能力强,很有可能是下一任主管的候选人。可是突然某一天,办公室来了新面孔。她可能是公司重金挖来的同行高手,也可能是聪明伶俐、勤奋肯干的后起之秀……总之,她的到来为办公室带来了新气

  • 职业规划帮你走出你发展的瓶颈

    在工作了一段时间以后,产生一种困惑,处于一个瓶颈位置,想进一步提升自己的事业,却十分困难,这几乎是每个人都会遇到的问题。人力资源专家建议,人们这时应勇于打破职业生涯中的遇到的瓶颈,对自己的职业生涯重新

  • 中层阶级在夹缝中求生存

    生活中的中产阶级在Office里可以被称为“中层阶级”。很多人以为作为“中层阶级”的主管是个风光的职位:出了大事有老板顶着,出了小事有下属担着,既不用像下属那样辛苦耕耘,也不用像老板那样承担风险,拿着

  • 专家支招:“鸠占鹊巢”莫紧张

    已近不惑之年的张先生近来情绪很是低落。原因是本来公司里市场开拓工作都是由他主管,可这次公司拓展西部市场,老板把所有任务都交给了刚来公司不到两年的大学生小王。用张先生自己的话来说,现在是“不寒而栗”,这

  • 试用期内---适当表现自己

    小刘经过严格的面试,终于被国内一家着名的民营企业录用了。对于刚进公司那会儿的感受,小刘叹了口气说:“刚进公司,什么都是陌生的,似乎一下子找不到方向。但在慢慢的摸索中,自己也渐渐成熟起来了。”   初来

  • 策略:我的隐性生存规矩

    春节前后,各个大小公司的解聘书都会像雪片一样飞来。我的一位朋友曾经在一家不大的公司从最开始做起,一路升到了部门经理,按说应该喘口气休息一下了。因为是元老级的人物,难免过分迷信“先至者必晚归”的仕途格言

  • 身处职场,你无权沉默

    在我们的工作环境中,遵守规则比具体的结果更重要,除非一把手授意,否则在会议中保持沉默或者谈谈天气永远是不犯错误的最佳保障。   □谁谁谁(上海)   在时下的一本畅销书《硬球》中,一名美国政治家写道:

  • 职场:第一步就是要开始

    “你要找到你热爱的东西,如果你不感兴趣,没有激情,你现在做的事情你不想做,你不可能取得成功。成功需要做承诺,承诺需要专心致志,人必须有激情。如果我做一个律师没有激情,那种情况该是多么糟糕。我不能给你建

  • 做上司,你称职吗?

    如今名片上挂个“经理”、“主任”头衔的实在不是什么稀罕事。不过,做别人的上司不难,难的是做好别人的上司,尤其是成为下属“买帐”的上司却着实不易。   去年春节有一位在外资企业任部门经理的朋友来访,谈及

  • 成功就业指导:他是这样决定自己创业的

    优秀的职业经理人 英杰32岁时,已是一家中型民营企业的副总经理。一年后,他被一家外商独资企业挖过去,任副总经理,全权负责公司的营销工作。第一年,市场业绩比以前提升了近三成,第二年,业绩上升近一成。总的

  • 多年HR从业者的锦囊经验

    作为一名资深职业经理人,一个实战派,一位执行专家,我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享,愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考,并对大家有所帮助。   1. 打工无尊卑 无论你今

  • 你对上司的不满真有道理吗?

    你有过因对自己的上司不满,而想要炒掉他的狂想吗?之所以用″狂想″来形容,是因为那大都存在于你我的心底最深处。记得曾经看过一篇小文,说了这样一个故事:在日本,一名自幼丧父,家境贫寒的青年,靠母亲做佣人、

  • 职场方向:去创业还是去就业?

    若你是适合创业的人,那就最好以创业的模式赚钱;若你是适合就业的人,那就最好去谋求更好的职业。最终以什么方式赚钱,自己首先必须要有清楚的认识。   创业VS就业 谁驾驭谁   就业,也就是打工,或者说是

  • 职场攻略:适当的给点眼色

    古兵法大凌小者,警以诱之。刚中而应,行险而顺。   原文今译:强大的慑服弱小的,要用警戒的办法来诱导他。适当的强硬,可以得到拥护;使用果敢手段,可以使人敬服。历代军事将领都推行“无威严不可以服众”的主

  • 复职:好马能吃回头草吗?

    俗话说,“好马不吃回头草”,可是在现今人才竞争越来越激烈的大环境下,员工的流动在职场上已经变得很平常,员工即使离开也会有再复职的可能。   诚然,对于员工当初的离去,尤其是管理层员工的请辞,不少企业或

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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