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笔试

  • 松下的人才观

    "松下的人才观 松下认为 　　人才可遇不可求，人才的鉴别，不能单凭外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急。 　　吸引人们来求职的手段，不是靠高薪，而是靠企业所树立的经营形象。 　　目前所有中、

  • INTEL需要什么人

    INTEL需要什么人 ＩＮＴＥＬ招聘不注重应聘人的年龄、性别、种族等条件，更注重应聘人的实力。 　　ＩＮＴＥＬ规定，应聘人必须具有良好的英语听、说、读、写能力，公司不在乎应聘人在学校期间是否获得了英语

  • GE公司“机舱面试”选择接班人

    GE公司“机舱面试”选择接班人 GE选择接班人的做法是投入大量的时间去了解几位竞争者，同时，花更多的时间去讨论他们的情况。有许多现行的董事会确定继任人的最佳程序方案，这些方案一般的公司需要董事投入的时

  • 苹果电脑公司的用人观

    "苹果电脑公司的用人观 公司背景：苹果电脑公司成立于1976年，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。 　　 　　苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件

  • 汉王研究人员笔试题

    汉王研究人员笔试题 高级研究人员（模式识别、图像处理类）招聘试题 说明： 可能您的专业并不完全符合本试题所涉及的领域。因此，并非所有的问题都需要回答，您可以只回答你所熟悉和能够回答的问题。允许参考任意

  • 上海通用汽车（SGM）的招聘策略

    上海通用汽车（SGM）的招聘策略 上海通用汽车有限公司（SGM）是上海汽车工业（集团）总公司和美国通用汽车公司合资建立的轿车生产企业，是迄今为止我国最大的中美合资企业之一。 　　 SGM的目标是成为国

  • 大唐技术类面试试题

    大唐技术类面试试题 1．什么是中断？中断发生时CPU做什么工作？ 2．CPU在上电后，进入操作系统的main()之前必须做什么工作？ 3．简述ISO OSI的物理层Layer1，链路层Layer2，网

  • 万科如何选拔人才

    万科如何选拔人才 问：您是以什么样的标准来选拔人才的？您的新人陈志平原来是电工出身，您是怎样发现并大胆提拔他的？ 　　王石：万科是一个管理系统，现在在万科的高层里面，很多既不是我发现的，也不是我提拔的

  • 四大名企选才标准

    四大名企选才标准 假如你想到以下名企去工作，那你就必须对这些企业的选材标准做深入细致的了解，力争做到“知己知彼，百战不殆”。 　　上海汽车工业集团总公司――笔试要考智商 上汽集团(下属有通用汽车、大众

  • 日资企业如何考评人才

    日资企业如何考评人才 一个企业是否充满生机，正常高效地经营，评价是很重要的人事管理手段。松下电器（中国）公司董事长张仲文认为，评价的核心是过程管理，不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少。年初下指标

  • 长虹的面试座谈会

    长虹的面试座谈会 长虹的面试是采用座谈会的形式，我们4个同学和主考官围坐在一起，有点像央视《实话实说》栏目的那种氛围。在会谈中，考官拉家常地问我们读过《三国演义》吗?在得到肯定的答复后，考官要我们说说

  • 宝洁的招聘流程及面试题

    宝洁的招聘流程及面试题 宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间，让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司。而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯。如何进入宝洁这样的机构，让我们来熟悉它的招聘流程

  • 松下公司招聘故事：“吃”和“被吃”

    松下公司招聘故事：“吃”和“被吃” 日本松下公司准备从新招的三名员工中选出一位做市场策划，于是，他们例行上岗前的“魔鬼训练”，予以考核。 　　公司将他们从东京送往广岛，让他们在那里生活1天，按最低标准

  • 游戏中的分配问题

    游戏中的分配问题 经常遇到一类分配物品的题目，在这类题目中，将一些物品分给几个人，每个人都得到整数个物品。而在有些题目中，经常出现有的人得到分数个物品的情况，而此物品又是不可分割的，这就容易使人迷惑。

  • 松下公司招聘专场现场实录

    松下公司招聘专场现场实录 一进大厅就可以看到醒目的条幅：“松下招聘专场” 经过简单的时间安排介绍，招聘会正式开始了。 主考官经过一小时的单独面谈后，大家都聚集在大会议内。正式的现场模拟活动启动。 第一

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    站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。

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